Quản lý Spa – Bạn có mắc phải những sai lầm này?

Như Jack Ma từng nói : “Nếu muốn thành công, đừng chỉ học từ những câu chuyện thành công mà hãy học hỏi từ những sai lầm của người khác nữa”. Quản lý Spa không phải là việc học ngày một ngày hai, mà đó là cả một quá trình rèn luyện và tích lũy kinh nghiệm. Việc phạm phải những sai lầm là việc không thể tránh khỏi. Tuy nhiên, để hạn chế những sai lầm đáng tiếc, Myspa chia sẻ với bạn 5 sai lầm khi quản lý Spa.

1.Chưa nắm chắc những kiến thức chuyên ngành quản lý spa 

Một khi bạn đã quyết định dấn thân vào ngành quản lý spa, trước hết bạn cần trang bị đầy đủ những kiến thức chuyên ngành cho bản thân để tránh những sai lầm trong quản lý Spa. Những kiến thức chuyên ngành chính là “vũ khí” vô cùng thiết yếu giúp bạn chiến thắng trong thương trường.

Bạn cần có kiến thức tối thiểu về ngành quản lý Spa như :

  • Tổng quan về ngành Spa
  • Vấn đề pháp lý trong kinh doanh Spa
  • Quản trị nguồn nhân lực
  • Quản lý tài chính
  • Phương pháp Marketing và xây dựng thương hiệu
  • Chiến lược trong kinh doanh Spa
  • Những rủi ro và cách giảm thiểu rủi ro trong ngành quản lý Spa.
quan-ly-spa
quản lý nguồn nhân lực spa

Bạn có thể tham gia những khóa học quản lý Spa tại những Trung tâm đào tạo uy tín. Đừng tiếc chi phí cho kiến thức, vì kiến thức chính là tài sản vô giá trong công việc của bạn.

2. Sai lầm khi lên ý tưởng kinh doanh

Ý tưởng trong kinh doanh luôn luôn cần thiết và quan trọng. Tuy nhiên, mức độ khả thi của ý tưởng còn quan trọng hơn. Khi bạn quyết định thực hiện một ý tưởng kinh doanh, bạn cần xác định rõ ràng mức độ giữa được và mất của ý tưởng. Ngoài ra, một kế hoạch cụ thể và lâu dài cũng giúp cho bạn tránh những sai lầm trong kinh doanh. Đừng vì những lợi ích trước mắt mà sai lầm trong việc quyết định.

3. Mơ hồ về của Spa mình và đối thủ cạnh tranh

“Biết người, biết ta, trăm trận, trăm thắng” là một câu nói rất hay trong cuộc sống cũng như trong kinh doanh.  Bạn phải biết rõ những điểm mạnh, điểm yếu của Spa mình và lấy  điều đó làm cơ sở để phát huy điểm mạnh và khắc phục điểm yếu. Không những vậy, theo dõi và quan sát đối thủ cạnh tranh cũng là việc thiết yếu không kém. Việc Spa bạn có thể phát triển và đứng vững trong ngành hay không phụ thuộc rất nhiều những chiến lược kinh doanh, mà những việc này là việc của bạn – chủ và quản lý Spa.

4. Vận hành và quản lý theo mục tiêu Spa

Một Spa chuyên nghiệp luôn có tầm nhìn và sứ mệnh riêng. Người quản lý cần khéo léo và tinh tế trong cách vận hành và quản lý Spa sao cho nó vẫn luôn đi theo mục tiêu lâu dài của Spa đã đề ra. Đừng vì những lợi ích trước mắt mà làm tổn hại đến lợi ích lâu dài. Một nhà quản lý giỏi phải có tầm nhìn xa và nắm bắt được tâm lý nhân viên và khách hàng.

5. Tốn quá nhiều thời gian vào việc quản lý Spa thủ công

“Thời gian là vàng bạc”, người quản lý thành công là người biết quản lý và sắp xếp công việc hợp lý. Tuy nhiên, việc quản lý Spa bằng phương pháp truyền thống ngốn rất nhiều thời gian của bạn. Thay vào đó, để tránh sai lầm khi quản lý Spa thì bạn nên sử dụng phần mềm quản lý chuyên nghiệp MYSPA, -chuyên nghiệp, đơn giản, dễ dùng và đặc biệt hoàn toàn tự động – những tính năng này giúp bạn tiết kiệm rất nhiều thời gian vào việc quản lý.

Ngoài những sai lầm trên, còn có nhiều sai lầm dẫn đến những hậu quả đáng tiếc. Đặc biệt khi bạn mới bắt tay vào kinh doanh Spa, để tránh những sai lầm khi mới kinh doanh Spa bạn có thể tham khảo thêm bài viết Những sai lầm cần tránh khi mới kinh doanh Spangay nhé!


Nếu bạn còn đang thắc mắc và băn khoăn không biết phải lựa chọn phần mềm nào, thì hãy thử nghiệm ngay 7 ngày miễn phí cùng phần mềm quản lý MYSPA  ngay nhé!

Hãy liên hệ ngay để được chúng tôi tư vấn :

Hotline : 0899 455 223 hoặc 0899 31 0908

Website :  https://myspa.vn/

Fanpage:  https://www.facebook.com/MyspaVietnam/